根据国家药品监督管理局南方医药经济研究所所长林建宁所做的《2020年中国医药经济预测》专题报告，2018年，我国药店合计48.9万家。而到2019年一季度，全国药店数量46.86万家，比2018年减少20465家，其中连锁门店减少5604家，单体药店减少14861家。

零售药店行业的市场规模增速同时回落，在医保控费的大趋势下，“4+7”带量采购也已经延伸到零售药店。如近期浙江省医保局针对定点零售药店出台的征求意见稿中，要求药店至少50%的药品从招标采购平台上挂网采购，同时明令禁止非药进店，把药店的利润空间压缩得更加逼仄。

在这种趋势下，如果零售药店卖处方药无利或是微利，又不能售卖非药品，如果还是在老路子上苦苦挣扎，那这家药店离关门就不远了。

零售药店如何在这样严酷的环境中存活下来？除了压缩成本苦熬之外，有没有新的道路，可以打破困局，走出一条新的发展之路？

转型已迫在眉睫

纵观中国药店行业的发展历史，可按时间分为四个阶段：

第一阶段是2005年以前，这阶段的主要特点是价格竞争。商家面对巨大的市场空间，跑马圈地，有初级兼并收购，以平价竞争为主，价格无理智拼杀，厂商驻店过度促销。

第二阶段是2005年-2010年，这阶段的主要特点是主推高毛：主推高毛利的盈利模式，并围绕这种中心思想大力发展药店店员的经营技巧和营销水平。

第三阶段是2010年-2015年，这阶段的关键词是大健康：互联网兴起，B2B、B2C逐渐兴起，经营产品多元化，“药+医”复合形态出现，全面布局大健康产业。

第四阶段是2015年-至今，这阶段的关键词是医疗改革：医疗改革逐步深入，处方外流逐步加速，处方药在零售药店销售额占比增加；医药新零售资本助推。

目前医药大行业有如下几个趋势：

1中国药店存量市场进入稳定期，中速增长常态化

2人口老龄化、慢病管理、处方外流带来的市场可期

3政策导向行业合规经营，规范化经营是方向

在多种因素驱动下，医药门店转型已经是迫在眉睫的事情。

转型路径

既然在行业大趋势和自身发展趋势下，医药门店转型升级已经刻不容缓，那么，医药门店又要从哪些地方突破和改进，才能成功实现转型与升级呢？

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